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      广义的说,企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。

      由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

      企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。

产线外包的优势
1.减少企业在财力,人力上的投入,增加资本运作的回报率
2.企业集中精力专注于核心技术,业务和附加值高的业务
3.降低季节性,突发性生产招用人员的风险
4.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
6.其他

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